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李金波:如何低成本管理服装供应链?

时间:2017-05-14 09:49来源:中原一点红 作者:武松 点击:

​ 一谈到本钱,计算很多人就想到了原原料的代价,用人的本钱等等,这日要和行家讨论的不是这些,而是从提供链管理的角度来理解。

正如刘宝红师长教师提到的“前端防杂、中央治乱、后端减重”,说到了关键点!共鸣!

从提供链管理角度启程,从产品研发、设计起初,如何省略、戒备产品自己的纷乱度以及组织、流程的管理纷乱度。“防杂”的目标是为了低沉本钱,我不知道供应链。不但仅是产品本钱,3d状元红高手心水论坛。更主要的还有管理本钱。目前很多外乡企业的一种局面,就是“有设计,但没有产品管理;有发卖,但没有客户管理”。金布衣3d高手论坛。这是招致企业产品过度纷乱,组织机关庞杂,流程不懂得的关键原因所在。

许许多多的企业一味的追求性情性子化、产品多样化,势必就招致了原原料品类的过多,推销量省略,对比一下李金波:如何低成本管理服装供应链?。单价天然很高。同时,由于产品的多样化,招致了工艺的纷乱,很难圭臬化,在管理,看看低成本。人员工夫的本钱上又高出不少。福彩3d论坛。我们来看看最谙习的2个手机品牌的产品区别:苹果的iphone从1-6,除了大小的区别,内存卡的区别,其他基本是一样的(体例进级区别),一齐初颜料也就是白和黑色,小财神3d高手心水论坛。后头才有了多种颜料的采选,但是代价还不一样。而我们谙习的另一个品牌,看着金波。三星,名堂很多。其推销物料的本钱代价天然就不一样了,最终招致的成本也就昭彰不同(品类多,量少,代价高,白天鹅3d高手心水论坛。品类少,量大,相比看神算子3d高手心水论坛。代价天然有上风)。汽车行业中,日本品牌也是很有代表性的。尤其是丰田公司,很多主要的原原料酿成大宗了推销,工艺类似,酿成圭臬化作业。白天鹅3d高手心水论坛。

与“前端防杂”相照应,在“后端减重”部门,企业获取资源的设施有两种:要么是借助市场(提供商做),要么是竖向集成(自己做)。当没有能力采选和管理提供商时,企业就不得不走竖向集成之路,神算子3d高手心水论坛。恶果招致重资产运营,投资报答率低下。“很多企业有推销,但没有提供商管理”,这是很多企业为什么从来在“重资产”运营的关键所在。

纯净的推销,仅仅是个需求与提供的接口,这是远远不够的。关键的题目是,如何议定有用的提供商采选、分类、评价、绩效考核、提供商集成等流程管控能力,如何。议定与提供商酿成战略合营,搀扶提供商从而提拔企业自己的焦点角逐力,这是企业筹办“轻资产”的前提。如何从纯净的推销,逐渐过渡到提供商管理。相比看小财神3d高手心水论坛。这也是很多企业面临的一个雄伟寻事。

若是我们仅仅是“轻采选、重淘汰”,纯净凭借招标、追求所谓最廉代价,“局限于料号、项目层面的小优化,而漠视提供商层面的大优化”等,都不能从底子上办理本钱题目。这也是提供商管理能力不够的浮现,其实也是对合营火伴极端不卖力任的做法——由于不懂提供商管理,所以只能靠罚款,你知道小财神心水论坛。靠逼迫,靠胁迫,最终恶果就会是

“羊都死了,狼还吃啥?”“轻资产”的题目就更不消谈了。

议定有用的提供链管理,前端控制纷乱度,低沉纷乱度驱动的本钱;后端驱动提供商资源,其实3d神算子高手心水论坛。省略“重资产”带来的本钱;中央还得要控制,这个控制的焦点就是“商讨”。我们都知道,商讨是提供链管理的焦点,很多公司的出货题目、库存题目,看起来都是推销、坐褥的题目,其实大多是商讨题目。福彩3d论坛。“商讨的天职是管理需求,不能靡烂为施行”。我们往往看到的局面就是,“商讨员天天在追料”,“经理人天天在拼刺刀”,这都是缺少商讨能力的浮现。乃至很多的企业没有真正的商讨,或许跟本就不正视商讨,或许屡次的修削商讨。金布衣3d高手论坛。重施行,弱商讨的纷乱企业触目皆是。而若是没有商讨,神算子3d高手心水论坛。施行的方向、凭据又是什么?商讨做不好,提供链(包括提供商、推销、坐褥、客户、发卖等)若何累死的都不知道,提供链管理的能力就无法进步,企业的“三角恋”就谈不成,由于“提供链管理是中心,研发、发卖是两个基本点”我们以为,公司的焦点角逐力不但包括研发和市场,而且包括提供链的管理和整合能力,是一个乐趣。

我们看到很多公司产品也不错,黄大仙3d高手心水论坛。市场也很好,客户也不缺,但就是“只开花,不恶果”——生意做了不少,就是不赢利;或许账面上赚了,开门红高手心水论坛3d。都赚进库存了——底子原因就在于提供链的商讨、施行能力不够,管理。没法有用控制本钱和库存。

在商讨控制上,格外指示行家,“你不能寄希望于预测的准确度”,白天鹅3d高手心水论坛。 “预测永久是不对的,但这并不摒除您可能做出一个绝对无误的决断”。我们要“从数据启程,由决断结束”,尽量进步预测的准确度,另外则议定进步提供链的施行能力来补足商讨的不够。


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